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(4)身为管理者,我必须工作迅速,不浪费时间。
(5)身为管理者,我时时以数字来判断事物。
(6)身为管理者,我必须不断地自我启发。
(7)身为管理者,我必须具备创造力才能在新时代生存。(8)身为管理者,我必须积极地行动。
(9)身为管理者,我必须积极地培育部属。
(10)身为管理者,我在行动上必须具有目的意识、问题意识、价值意识。
5管理者错误种种成为管理者后,工作的内容必须改变。如果管理者与部属做同样的工作,就不是称职的管理者。部属可以处理的工作,应该分配给部属做,同时要求部属必须报告,以便确认工作的结果。上司也想知道自己的工作成果,即使上司不催促,也要主动报告。
(1)认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属。
〈结果〉任务过多,被工作追得团团转。
(2)以自己的方法来处理事情。
〈结果〉无法标准化,定型化,效率不佳。
(3)没有明确地公布工作时间、地点及承担者。
〈结果〉本人不在时部属一筹莫展,无法进行工作。
(4)身为管理者却不知要做什么工作。
〈结果〉无法具体地进行人、物、财方面的管理,漏洞百出。
(5)认为接受权限后就不须报告,因此从不向上级报告及联络。
〈结果〉直属上司无法得知工作结果,心生不安不敢再委以重任。
(6)认为待在公司便是在工作,认为活动四肢便是在工作。
〈结果〉一天到晚尽做些与业绩无关的工作,企业的业绩始终无法提高。
(7)认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令,只要不拂逆上司,不被上司斥责,就尽到管理者的责任。
〈结果〉变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者。
6管理者必备常识管理者不只是工作能力要强,同时也要具备各种各样的常识。要具备各种常识必须付出努力。身为管理者,不具备较高的常识与修养,顶多是个粗俗的人,不能成为有魅力的管理者。
(1)阅读理解能力至少要有高中毕业的程度(阅报的能力要有高中毕业的水平)。
(2)在外文方面,英文能力至少要能在国外通行。
(3)在数学方面,至少要精通资产负债表、损益表的内容。
(4)在经营方面,能带领十人左右的部属。
(5)在话题方面,必须认识政治、经济、社会、宗教、文学、艺术、国际等问题。
(6)在医学、食物、运动方面,要具备一般维持健康的知识,并亲身实践。
(7)在兴趣方面,至少要精通一种技能。
(8)在服装、仪容方面,不管是何时、何地,水准都要符合管理者的身份。
(9)在表现力方面,即使突然被指名发言,也能毫不费力地畅谈5分钟左右。
(10)在专门领域方面,能在众人面前畅谈1小时左右。
7管理者能力评价成为管理者后,要认清别人是依什么观点来评价你。
下表是专门为评价管理者而设计的评价标准,但不一定都符合每家公司。一般而言,评价的标准应该都大同小异。
本身打算长年待在公司时,则评价的好坏对晋升与否有举足轻重的影响。希望各位能借此表提高你的工作能力。
种类条件评价的内容
工作量
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