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第九十章 上下同欲者胜（第1页）

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接下来的两天，重复着第一天的故事，叶奕凡依旧是上课睡觉，课间休就来精神。

N?K也是同样，上课讲项目管理，下课聊孙子兵法。

第二天，N?K和大家聊着聊着，又亮出了一句话，也把叶奕凡震住了。

“上下同欲者胜”

这话本身，以前也是多次看过，但发现自己看书确实不行，仅限于了解字面含义，而且看完就完了，完全不能激起内心深处的共鸣。

而在这种场合，一看到这几个字，仿佛它的力量就直接融入了血脉，根本就不需要N?K再解释什么了，直接就什么都明白了。

道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。

想起了以前跟着季莲做项目的时候，项目经理遇到点事就把责任往员工身上推，甚至经常去领导面前告状，这种管理方式，怎么可能上下同心。

更要命的是，后来采取绩效工资的方式，项目经理竟然把大部分的成绩，从员工头上大挪移到了自己的头上，这简直不是上下同欲，而是上下相杀了。

不过叶奕凡认为这个问题的主要责任还不在项目经理，而是公司的规定不太合适，一个公司在设置某种规定的时候，要考虑这种规定是否会带来制度上的矛盾。

比如让项目经理去分配属下各员工的利益，基本上是合理的。但让项目经理自身的利益和员工利益是零和游戏，也就是给员工多了自己就少了，那么怎么分，都会被认为不合理。

所以在大多数时候，问题的根源往往在于上层的管理。所以说要提倡自省，好的领导，都是愿意自省，先找管理，制度上的原因，不好的领导，遇事总愿意埋怨，批评属下。

当年和潘志强、杨红做项目时，他们的为人自然是非常好。但对于下面的员工而言，在项目管理方面简直是个黑盒，只知道自己负责的部分，其他一无所知，想同欲都无法同欲。

而和余信做项目，感觉就完全不同。项目的整体情况，会随时和大家说。让大家时刻明白自己的工作在项目中的意义，以及项目目前处于什么阶段，有什么问题，甚至客户的反馈是怎么样的，对什么满意，对什么不满意。

并且对人也信任、关照，和大家打成一片，让你觉的项目做不好都对不起他。

叶奕凡自己带项目时，也不知不觉的按着余信的路线走，但他现在还是完全无意识的，理论知识还是不行。

而没有理论指导的话，在实际管理中很容易一阵儿一阵儿的。哪阵儿想到了，就注意一下做的好，想不到了就会造成疏漏。

不由得在心里把这话默念了几遍，将来得弄个条幅挂着。

紧接着N?K又提了一句话。

“将能而君不御者胜”

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