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第23章（第1页）

姚伊娜出神地凝视着远处的夕阳，突然她站起来，脱掉鞋子，赤脚踩在糙地上，往前急奔了几步，跪倒在地，张开双臂，好像在渴求太阳的温暖。

林若没有打扰她，姚伊娜一直保持着这样的姿势，直到天色无声无息地黑下来，她才慢慢地起身，两人一起回了家。

周一一早，林若听见窸窸窣窣的声音，有人叫她：&ldo;起床了，不然要迟到了。&rdo;林若睁开惺忪的睡眼，姚伊娜穿戴整齐地站在床边。林若揉揉眼睛，确认自己不是在做梦。今天她已经向刘铭宇请了一天假，打算带姚伊娜出去逛逛，转移一下注意力。

&ldo;你今天要去上班？&rdo;林若疑惑地问。

&ldo;嗯。&rdo;姚伊娜回答得很自然。

餐桌上摆着姚伊娜准备好的丰富早餐，热牛奶、烤吐司、荷包蛋、蔬菜沙拉。林若一边吃早餐，一边偷偷观察姚伊娜，她今天精心地化了妆，略显厚重的妆容修饰了她憔悴的脸色和浮肿的眼部，不细看看不出来。

姚伊娜的表情很平静，仿佛这是个寻常的工作日早晨，但这平静的外表下会不会像爆发前的火山一样压抑着一触即发的情绪，谁也猜不透。

出门时，林若按捺不住问：&ldo;娜娜，要不我们今天出去转转，多休息一天？&rdo;

&ldo;不，我想去上班。&rdo;姚伊娜轻轻而又坚定地摇了摇头。

☆、第17章

天合大楼顶楼的大会议室内，天合集团的高管年会正在召开，会议的气氛略显压抑。讲台上讲话的是代表天骏地产做年度工作报告的刘铭维。天骏地产是天合集团的核心企业，也是唯一的上市公司，收入到占到集团收入的80以上。

去年国内经济处于下行态势，国家又出台针对房地产的调控政策，房地产行业形势严峻，天骏地产上一年度未能完成销售目标，收入增长也未达预期。

天骏地产的业务包括三个主要板块：销售物业、商业物业和酒店。销售物业过去是天骏地产的主导业务，前两年天骏经营重心开始向商业物业和酒店领域转型，但转型刚开始，新开发的购物中心和豪华酒店竣工开业不久，收入贡献尚未显现，开发及销售物业，包括住宅楼、写字楼、商铺，仍占天骏收入来源的大头。

刘健永是天骏地产的董事长兼总经理，近年精力放在商业物业和酒店，开发及销售物业主要由副总经理刘铭宇负责。

刘铭宇进入天骏地产已经五年，从总监做到两年前被提拔为副总经理，表现总体上不温不火，虽然没犯什么错误，但也没有过人之处。开发及销售物业是天骏地产的传统优势业务，前几年房地产市场火热，天骏地产的销售业绩和市场保持同步增长，今年的行情不好，天骏的销售业绩也随市场下降。

对于天骏地产的转型，刘健永已经向确立商业运营及投资以及豪华酒店转型，而开发及销售物业这块如何处理，内部还没有定论。

以刘铭维为代表的一方认为国家推行新型城镇化政策，房地产还是一个很有发展空间的行业，天骏地产应该迎合国家政策，加大布局二三线城市，抢占市场。刘铭维还提出未来是互联网行业的一个时代，很多行业将被互联网颠覆，公司顺应时代趋势，可以尝试向互联网领域转型。

另一方以洪总为代表，洪总叫洪斌，是天骏地产的副总经理兼财务总监。天骏地产的成本控制管理水平在业内历来领先，洪总被大家称作天骏的&ldo;财神爷&rdo;。

洪总对城镇化政策的效果持悲观态度，认为一个地区的市场需求主要看经济发展和人口增长，仅靠国家的政策推动不足以支撑购房需求，天骏地产拿地要谨慎，部分经济发达的二线城市地块比较有价值，而其他二三线城市的房地产市场会有一定的泡沫风险。

两方争执不休，互不相让，总体来说刘铭维方更占上风。刘健永没有马上表态，问道：&ldo;铭宇，你怎么看？&rdo;

刘铭宇略一沉吟，回答：&ldo;房地产行业轻松赚钱的时代已经过去。当然，不可否认房地产仍然是我国第一大产业，未来平稳增长可以期待，尤其是在二线城市有一定的市场机遇。但未来房地产不再是蓝海，而是一片红海，竞争会很激烈，利润空间小。我个人认为既然天骏要转型，就要转得彻底。&rdo;

刘铭宇刚从国外回来，下面很多人对他不熟悉，只知道他是天合集团已故董事长刘健林的儿子，现任董事长刘健永的侄子，在国外留学生活多年。

一开始还有人在底下对刚才的争论窃窃私语，刘铭宇有条不紊地讲下来，他的声音不算很大，却有一种特殊的强大气场，渐渐地其他人都不再出声，大家都被刘铭宇的讲话吸引，会议室内只听见刘铭宇低沉有力的声音。

&ldo;国内出现新的消费趋势，消费发展的过程最早是吃饱喝足，再往下发展是住，接下来的消费阶段是文化和旅游，这种趋势越来越明显，现在国家也大力支持发展文化和旅游产业。&rdo;

&ldo;我认为文化旅游产业是未来具有巨大潜力的领域，天骏应该向这样的领域转型。天骏现在确立的向商业和酒店转型我觉得也是一个很好的方向，同样迎合了消费发展的趋势。商业、酒店可以和文化旅游很好地结合起来，比如商城和电影院、酒店和度假区开发等等。&rdo;

&ldo;其他热门行业像互联网行业，虽然是引领未来发展cháo流的行业，但创新和变化非常快，天骏没有这方面的行业经验和积累，如果盲目进入，缺乏好的切入点，经营风险也比较大。&rdo;

&ldo;所以我认为，天骏未来发展应该主动逐步控制开发及销售物业收入的比重，将重心向商业运营和文化旅游产业转型。当然，在转型的过程中我们要注重利用互联网的新技术、渠道和平台。&rdo;

&ldo;另外，国内的房地产市场已经比较饱和，好项目难寻，而在国外一些区域像美国的房地产市场正在复苏，如果有优质的稀缺项目，天骏可以尝试投资开发海外的项目。我的观点目前就是这些，谢谢。&rdo;

刘铭宇说完环顾一周，众人听得凝神，没有人提出意见。过了一会儿，刘健永才说：&ldo;铭宇的观点很有前瞻性，值得参考。大家有什么看法吗？洪斌？&rdo;

洪总说：&ldo;铭宇的观点有高度，我学习了。我赞成铭宇关于天骏未来逐步控制开发及销售物业收入比重的观点。至于如何向文化旅游产业转型，我还没有具体的想法。&rdo;

&ldo;铭维呢？&rdo;

刘铭维推了推眼镜说：&ldo;我还是看好国内二三线城市的市场，如果趁早进入二三线城市，能够拿到便宜的项目地块，利润水平即使比不上过去的暴利时代，也会是不错的。这一块是天骏一直以来的主业和强项。减少这块的业务，天骏的收入会面临很大的压力。天骏在文化旅游这方面也没有多少经验，怎么转型？我觉得都是问题，需要谨慎。&rdo;

&ldo;今天的讨论很有成效，大家都提出了自己对行业发展的理解和公司转型的意见。思想在一起碰撞才有火花。未来发展的战略规划对公司至关重要，我们要制定出具有前瞻性和可实现性的规划，才能未雨绸缪，为天合今后十年二十年储备核心竞争力。洪斌、铭宇、铭维，你们回去各准备一份十年的发展规划，到时候再讨论。&rdo;刘健永最后总结说。

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