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第58章（第2页）

过去曾是现在，

而现在也会过去。

未来就要到来，

转瞬又将飞逝。

活在今日，

明天正接踵而至。

活出生命，

因为生命很快就消逝。

卡耐基征服忧虑的原则中，最常为人引述的，可能是三个步骤的程式：

步骤一：问问你自己，可能发生的是什么？我怕陷于其中不得脱身，又怕万一给开除了，全家人面子上会不好看。我懊恼自己一辈子都不会有所成就了，我开始肠胃痛。医生开了药给我，但是没有效[奇qisuu书]。我只有在周末不上班的时候肠胃才不痛，可是星期一开始上班，肠胃就又痛起来。

&ldo;这样几个星期后，我在一家书店里浏览，看到了卡耐基《人性的优点》这本书，我翻到第一部第二章所列的&lso;万灵公式&rso;的时候，立刻决定把这个公式用在我的情况上。

&ldo;&lso;可能发生的最坏的情况是什么？&rso;我不可能被开除，大公司很少开除人。但是我可能陷身在这无聊的工作中好几年，不能够脱身。

&ldo;&lso;如果无计可施了，就准备接受最坏的情况。&rso;我首先想到，我要接纳目前的工作，因为它安定可靠，但是我很快地就专注于思考&lso;如果无计可施了&rso;这句话，冷静地想办法把最坏的情况做些改善。我可以请求调职来改善我目前的情况！在今天来说，这确实是一个好办法，但是那时候却从来没有听说过哪位低级职员主动要求调职的，通常调职是高级管理人员的事。不过，我觉得自己再也不能这样拖下去，因此，第二天我就去请求公司里的一个高级主管。结果我被调到南美去做一份比较有意思的工作。

&ldo;还有，我一调离那无聊的工作，我的肠胃也不痛了，而且一直没再发作过。&rdo;

应用这神奇的公式，有时候会产生有意义的影响。在纽约市面临财政困难的时候，纽约市政府被迫解雇一部分公职人员，有的资深者也在解雇之列。这些公职人员原本都以为吃政府饭是最有保障的了，现在却得面临失业，因此不免大为惊慌。

有一名消防队员威廉&iddot;鲍杰士特别感到忧虑。他处在不上不下的情况‐‐弄不清楚自己的年资能不能保住工作，解雇与否是以年资来决定的，他的年资可能超过解雇标准，也可能低于标准。他担心如果失去工作该怎么办，但是又推想自己可能不在解雇之列。

他应用了以上神奇的公式，克服了他的忧虑。最坏的情况是：他会失去他的工作。他可以接受这种情况，他还年轻，可以重建他的生活。那么现在该采取什么行动呢？他决定再去进修，准备开创新的事业。一旦下定了这个决心，忧虑就不再主宰他的生活。就是他能保住工作，他还是要去进修，这样纵使纽约市政府要再进一步解雇人员，或者他退休了，或是他自己决定离开消防队，都对他很有帮助。

在纽约州花园市参加卡耐基课程的的文生&iddot;拉阿贝也应用这公式解决了他的问题。拉阿贝是长岛一家医院的会计，他建立了一种更有效率的发薪水办法，但是遭到医疗部门的一名主管反对，这名医生在医院院长面前说些不满他的话。拉阿贝根据过去的观察，知道当行政部门和医生有争执的时候，院长通常会支持医生而不支持行政人员，因此拉阿贝担心这次争执会对他不利。

1、我忧虑什么？怕给开除掉或遭到申斥？

2、我能够做什么？一条路是希望院长根本不重视这件事情。另一个办法是向医生道歉，并且让步，容许他不遵从新的发薪办法。第三个办法就是向自己的直属主管财务主任报告这件事。

3、决定该做什么。拉阿贝选择了向他的直属主管报告。

4、什么时候去做？立刻。第二天早上他就去和财务主任讨论这件事，财务主任完全支持他，院长也认为他的办法很好。

运用这个公式，拉阿贝解决了问题，同时也消除了不必要的忧虑。

马里兰州汤生市的玛格丽特&iddot;柯妮，一天早上醒来，发现她刚刚装修好的地下室被水淹了，她惊慌得不知所措。&ldo;我第一个反应，&rdo;她报告说，&ldo;是想坐下来大哭一场，为自己的损失号啕。但是我没有这样，我问自己，最坏的情形会怎样？

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