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第19章（第1页）

拉拉想了想说：“要不这么着，我跟你说个典故，话说有个男人赶着二十头猪去赶集，途中遇到大雨，他便去一农家求宿。一个农妇出来说，家中只有她一人，不便留他。男人恳求道：‘只住一晚，给猪一头。’农妇答应了，但声明家中只有一张床，没有床可以给这个男人睡。男人又恳求道：‘让我也睡到床上吧，给猪一头。’农妇想想答应了。半夜，男人要求睡到农妇上面去，农妇不允，男人保证说：‘我上来后不动，给猪一头。’农妇想想还是答应了。少顷，男人忍不住了，和农妇商量说：‘就动一下。’农妇坚决不允。男人说：‘动一下给猪二头。’农妇终于答应后，男人动了八下就不动了，农妇连忙问：‘怎么不动了’，男人说：‘猪没了。’农妇小声说：‘我给你猪。’天亮后，男人吹着口哨，愉快地赶着二十头猪上路了——这个故事说明两点：第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。”张凯不笑，严肃地说：“你这笑话虽然能讲明白道理，但是有点低级俗气，不登大雅之堂。”拉拉扫兴了，不慡道：“胡说，这是哈佛的经典营销案例，如何不登大雅之堂？！”张凯不信道：“是不是真的？确实不够严肃呀。”拉拉逗他道：“你付我足够高的稿费，我今晚回家给你编一够高雅够严肃的笑话。”张凯认真地追问说：“那你这笑话的题目叫啥？”拉拉忍着笑道：“就叫‘我给你猪’吧！”张凯说：“行，明天一早我就给老板说一遍‘我给你猪’。”拉拉正色道：“张凯，我不好对你老板提这些事儿，要不他该多心了，以为我们背后议论他什么，对你反而不好。”张凯心领神会道：“我明白，你不方便说什么，就是说了也帮不上我。说实在的，拉拉，我是实在没人讲，和销售部的人讲不合适，只有和你们hr讲讲了，麻烦你帮我保密。指标我就不提了，费用的事儿我自己会去和老板再尝试沟通一次，行就行，不行就拉倒。放心，我会积极正面地沟通的，保证不再抱怨，也不顶撞，而且是单独沟通。”张凯走后，拉拉思索着，现在小区经理压力这么大，确实孙建冬该帮助下属排除工作中的障碍才对，怎么和孙建冬说好呢？如果是陈丰，拉拉会直说。陈丰哪怕当时不高兴，也不会妨碍两人的关系，而且过后他一般都能客观地思考一下拉拉的说法。孙建冬就摸不着底了，前两天拉拉向他建议采用统一的模板进行一对一单独谈话，他明明很赞同的样子，可今天听张凯一说，实际上，过后他根本没有采纳自己的建议。拉拉想，要多花点心思观察一下孙建冬。午饭的时候，陈丰告诉拉拉，田野提出辞职。拉拉吃了一惊，忙咽下口中的忌廉汤，问道：“为什么？”陈丰用平静的口吻解释说：“t给她大区经理做。”拉拉不能理解田野的选择：“t连称作二流公司都勉强，它的大区经理又不值钱，田野去那里干什么？”陈丰分析说：“她没有说出来，我估计有一部分原因是我们这里压力比较大。”拉拉不以为然道：“销售都是有大小年的，就算t今年压力轻一点，明年也许压力又大了，到哪里都会遇到困难，总不能遇到难处就逃避吧，田野该明白这个道理。再说，当初她不是你拍板招进db来的吗，这两年我看你一直很器重栽培她，她留在db肯定比去t当那个大区经理有前途。你挽留她了吗？”陈丰的眼中闪过一丝失落，他淡淡地说：“已经谈过两次了，没用。田野的性格你是知道的，她决定了的事情，谁说都没用，现在的女人心比男人狠。”拉拉放下手中的汤匙，同情地看着陈丰说：“啊哦～～～～被抛弃的人受伤了。”陈丰笑道：“我早已经习惯了，不要哪天你也弃我而去。”拉拉忽然想起什么，问陈丰：“你是因为要谈田野的事，才不叫孙建冬一起吃饭的吗？”陈丰澄清道：“那倒不是，田野的事在办公室谈也一样。我只是觉得和孙建冬不太熟，一起吃饭还得没话找话讲，别扭。”拉拉不信：“骗人！做销售的还在乎和不熟悉的人同桌吃饭？”陈丰正色道：“请客户吃饭那是工作行为。和你一起吃饭，是放松，很个人的行为。”拉拉说：“行啦，不知道你到底是为了啥。总之，我以后不再把你俩往一张饭桌上拉就是了。”陈丰笑笑，未予评价。拉拉想了想，问陈丰：“那，接替田野的人，你怎么考虑的？想从外部招，还是内部升一个起来？”陈丰说：“这个想和你商量商量，我的想法是内外都看看，多比较比较。田野的区域很重要，我还是想挑一个强一点的。”拉拉点头说：“就按你的意思办，hr马上发布内部招聘启事，看看都有谁来报名。然后我们一起把你下面表现出色的代表全都过一遍吧，看看你心目中有哪些可能的人选。要不，咱们现在就商量一个内部经理候选人的筛选标准吧？”陈丰随口说：“好，你先说，我补充。”不料拉拉冲着他抗议起来：“为啥要我先说？你最狡猾了，每次我们一起做面试，完了你都要我先说。”陈丰说：“我那是尊重你。因为你聪明，我想多听听你的意见。”拉拉不信：“得了吧，是因为我傻，对吧？”陈丰笑道：“把我说得那么狡猾，我是那样的人吗？好好，以后我先说。这次还是你先来吧。”拉拉冲陈丰晃着头，笑道：“江山易改，本性难易呀！”拉拉想了想，列举了几条：——过往业绩好，证明他有做生意的能力；——影响力好，善于沟通，对人际敏感，有一定的辅导他人的能力，人家愿意听他的，这样才有带好团队的能力；——悟性高，学习能力强；——承受压力的能力，新经理上任头半年，压力都会很大的；——目前已经是高级销售代表；——加入db至少满一年，以便观察持续表现；——认可db的价值观。陈丰补了几条：——善于建立客户关系，有深厚的客户基础；——对销售结果敏感，攻击力强，有不断挑战更高业绩目标的强烈愿望；——目前在负责重点区域的人，这样他有做大区域的经验，有和大客户打交道的能力，也有和市场部配合的经验；——对数据敏感，逻辑判断好，才能有较好的区域业务规划的能力，才能准确判断目标和产出、管理指标和费用；——了解行业动态，有较好的专业知识，其中包括对公司各项政策的熟知和遵从。拉拉认真听陈丰讲完，总结说：“你的关注点基本都集中在做生意的能力上。”陈丰点头说：“那是肯定的，销售经理做不好生意，别的方面再强都没用。”拉拉说：“行，回头我整理一下用邮件发给你，咱们先拿出几条硬指标，连续两年业绩达到‘优秀’，已经是高级销售代表，在db服务了至少一年，目前是负责重点区域的——这四条直接先淘汰一轮。其中，关于高代和一年服务年限的要求可以直接写在内部招聘启事里，不符合条件的就不用报名了。”陈丰提醒道：“过往业绩这一条，不能太绝对——影响业绩的因素很多，有的人业绩不错，能力却一般，可能是给他的指标定得偏低，也可能是前手打的基础好，他接手这样的市场合算了，或者是竞争对手出问题了，对手失误造成我方得分。而有的人看着业绩一般，实则能力和态度都不错，只是因为某些超出他能力范围的客观因素导致业绩不够漂亮。”拉拉点点头说：“有的时候，一个人负责的工作结果很好，其实主要不是他的功劳，这也是有的。要不，咱们把对业绩的要求降低为过往两年均为‘良好或以上’怎么样？这样弹性就大多了。”陈丰觉得这个修改比较合适。最后拉拉说：“你心目中有目标人选吗？”陈丰沉吟道：“应该能有那么两个，我再考虑考虑。”拉拉说：“行。我今天会给猎头打个电话，让他们也开始找人。你还有啥特别的要求吗？”陈丰说：“特别强调个结果导向，应聘者最好有两年以上的管理经验。”内部招聘启事一登出来，很多人都跃跃欲试。过了一周的报名期，拉拉一统计，有五个人报名。正巧陈丰过来找她，她把这些人的简历打印出来摊在桌子上说：“你看看，有五个，都是高级销售代表，年资和业绩也都符合要求。”a卢秋白，本科，老资格销售代表，在db服务16年。41岁。b王沛瑶，本科，老资格销售代表。孕妇。c艾艾，大专学历，老资格销售代表，加入db两年。d姚杨，硕士，上年度南区sales（南区金牌销售）。e李坤，硕士，上年度全国sales（全国金牌销售），获公司奖励夏威夷旅游。除了a是四字头的，其余四人的年龄均为三十出头，行业年资也都够。陈丰拧着眉头把b简历挑出来，和拉拉说：“不知道这个王沛瑶是怎么想的，先不说你到底潜力怎么样，你都大肚子了，让我这时候升你做经理，你有这个精力吗？过一阵子你再休上四个月的产假，那我怎么办？我自己兼职做小区经理不成？再说了，你都三十有四了，好不容易怀上，孰轻孰重怎么分不清？这人判断力有问题，脑子不清醒。就冲这一条，根本不是块当经理的料。”拉拉笑道：“她可能有点像我们平时说的容易搞不清楚状况的那一类人，李斯特以前教过我，判断力好是高潜力人才的头一条标准，他很重视一个人的判断力，如果判断不对，那出发点就错了，没有正确的方向，再努力也是白费劲。就说你们做销售的吧，所有优秀的销售人员，他判断潜在目标客户的能力肯定都是好的。”陈丰饶有兴致地问道：“你们老李怎么跟你解释判断力的？怎么样才算判断力好？”拉拉回忆道：“他说了几条，——能先于他人识别机会和风险，并采取行动把握先机和防范风险（快）。“——在复杂困难的情况下，能快速抓住问题的关键（准）。“——正确解读他人的动机和欲望，对方要的是什么，他在乎的是什么，你都得有个正确的判断。“当时记得特别牢的是李斯特和我说到一点，如果事先没有正确的预见风险并及时防范，一旦失误不是不能补救，但补救的成本往往会大于预防的成本，为此，老李是很重视经验的，他喜欢用经验好的人，因为有经验的人，往往判断更准确，知道机会在什么地方，可能会遇到什么样的风险。”陈丰笑眯眯地看着拉拉侃侃而谈，他提了一个问题：“高潜力人才的这些特征是天生的，还是可以后天培养的？”拉拉感到遇到知音了，高兴地说：“真是英雄所见略同！你说的这一点我也特别感兴趣。你就勉为其难做我的蓝颜知己吧。”陈丰哈哈笑道：“那我就勉为其难接受重任吧。我看我还得好好努力，不然哪天你不让我当蓝颜知己了我都不知道是为啥。”

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