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第155章 规则分类（第2页）

在此，必须明确规则的几种分类类型。掌握规则的分类便于在众多的规则中掌握规则的纲目。在众多的分类方法中，当时要求众人掌握如下几种分类方法。

时效分类法，范围分类法，程度分类法。

1、时效分类法。办事的效果与时间相关。

有的事存在的时间短，必须要在一定的时间内做出决定。军事行动多般属于这类。

在军事中，有时必须迅速做出决定采取行动，也许任何一种行动也比不行动好。军事中，必须总结出许多情况下的惯例或形成公式，必须要有最高统帅和现场最高指挥，必须选择当时认为的最佳公式执行。

军事中在需要快速决断的情况，需要个人独载的权力，但也不是所有时期都只有个人决断。近现代的军事中，就是有参谋人员，参谋人员在事前收集情报资料，分析多种可能情况下的准备方案，战时供总指挥选择。那种诸葛亮式的超越当时所有人的智谋，包打全场的军事，只有文学作品中出现，现实中不存在。

正由于军事中存在指挥人员独断掌权的现象，所以军队必须要有监督，即要用人不疑，又要定期授权，军队中的个人不可终身掌军，掌握军权者必须定期轮换，平时只能掌管训练权。即使有人长期掌握军队，也是有人授权，其军权不是原先固有的。

军事权力必须要有人授权或有适当的限制。

生产部门与军事部门不同，生产事务，则需要宽容性，政府应少个入，不限制。

因为明以前的生产，都是分散在各种地形中进行生产，各种地形各种环境各自有其特征，需要因形定生产形式。

生产部门相对与军事部门，有许多不同。

军事部门的军队都要经过训练，生产中的人大都没有经过训练，大都是从事接触过的行业或祖业。

军事部门的人员都是经过选择的人员，最起码也要选择青壮人员，生产部门必须容纳天下所有人，不可能选择。

军事部门可以许多人集中一起行动，需要指挥者的远见，生产部门则多般是以家庭为单位，或少数人在一起生产，地形环境不同，则生产的状况不同，必须要发挥家长或生产带头人的智力和水平。

社会上还有一些时效长短不一的部门，军事部门和生产部门却代表社会中的两大类。军事部门必须面对紧急时局，必须建立短时内的紧急处理方式，生产部门大都可以从容办事，不可过多的限制。其它一些部门的时效性都是介于这两个部门之间。

社会中的许多事都有根据时效的特点而制定的管理方案，甚至政府设置也根据时效性而设置，政府设置即有高度组织性的管理机构，又有从容议事的民议机构。

2、范围分类法，

有的规则较客观，较狭窄，或规定的内容较具体，较明确，有的规则则只是规定了一个范围。

范围较具体的规则，可以按规则办事，范围有一个区间的规则，则必须要有人来处理。人在有区间的规则中处理事务，必须在规则范围内处理，不能由人按自己的意志任意处理。

有些规则必须具体明确，有的规则太狭窄则可能限制了人的发挥。

规则必须适当，符合人道发展，规则是用来服务于人类的，而不是用来限制人的。人类无规则秩序不好，规则太严太死也不好。

人类社会的发展也是规则的发展历程，是许多无规则的内容建立的过程，也是许多不适当的规则修改到适合的过程。

科学合适的规则需要不断发展，也需要随同人类知识的发展而发展。

3、程度分类法。

就是人对规则的认同程度，有的规则能得到所有人认同，有的规则能得到大部分的认同，有的规则只有少部分人认同。

所有人认同的规则是一个类别。如衣物出现后，人类几乎所有人都穿衣面对人，而不喜欢裸奔。后金虽然杀人奴役人，但也没有把自己的生存建立在吃别人的人肉基础上，还是尊守了不吃人的原则。

有部分人认同的原则。如有的是全力发展社会，有的是全力扩张土地，有的是扩张土地与发展社会兼顾的进行。在扩张土地中是征服别个民族和其土地，还是兼并别族人入族或杀光别族人，不让可能的敌人存在。等等都是只有部分民族或部分国家执行的政策。

在些规则各人各异。如在从业上，有的是农民，有的是牧民，有的是工匠。工匠中，有的是木匠，有的是铁匠，有的是泥水匠。各种职业各自有其规则。

掌握规则，就是要重视规则，理解道。

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