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第四百零一章 享受爱情（第3页）

占据专用性资源?牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！

比如iphone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。

等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……

这就是典型的利用供应链独占资源的例子。

在这次phone和iphone的“上市之战”，也体现出了这一点！

要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。

phone很可能就无法按期上市……

由此就可以看出，

隋波这次入主中芯的战略意义了！

尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。

但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。

尤其是芯片，更是核心中的核心！

soc芯片、内存（闪存）芯片在智能手机中的成本占比，分别高达15、20！

隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更是无往不胜。

在外界看来，他是“天才”，轻松而游刃有余。

但实际上，

隋波是“功夫在诗外”，几乎每一个环节都谋算极深，尽可能的将所有问题都提前解决掉！

现在和苹果老乔这种“顶尖高手”对决。

更是一丝一毫的错误都不能犯！

隋波对黄海叮嘱道；

“供应链方面，由你亲自来主抓！

产品研发方面，交给安迪和周博士他们就好。

有时间的话，我推荐你可以看看《与时间竞争》这本书，就是讲供应链战略的。

星汉如果没有一个卓越的供应链管理，是很难和苹果在全球竞争的！”

隋波知道他对黄海的要求很高。

但他也相信，黄海有能力做到这一点！

从当初创业，黄海就一直负责易趣的采购、供应链环节，跟着宋健等it业内人士学习了很多。

而且他接手星汉科技也快2年了，也熟悉了手机产业链的各环节。

黄海最大的特点就是肯钻研、喜欢琢磨、更能下狠功夫。

隋波也让他按照全球最具权威的it研究与顾问咨询公司gartner（高德纳），评选卓越供应链的五项标准去打造星汉自己的全球供应链网络：

-predictableandreliable可靠、可预见（供应链的透明度和可靠性）；

-fleibletochanggbessnditions适应业务变化，具备柔性（供应链的灵活性）；

-ehibitaprofitableresponsetoproductdeand支持产品需求并能盈利（供应链的成本控制）；

-ehibitstaablegrothandsatisfiedctors展现出可持续增长和高客户满意度；

-ovefroordsonapoerpotslidetoattitudesanddeonstratedpractices不尚空谈的实干精神。

除了技术、产品之外，还需要卓越的供应链管理。

这才是一家硬件it公司真正的“硬实力”。

只有这样，星汉才能真正具备，和苹果这样的全球顶尖科技巨头“掰手腕”的能力。

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