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第一千零二十二章 财务总监不好找（第1页）

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“呼......不好意思来晚了，今天路上堵车堵的好厉害。哎呀，你们刚刚在说什么誓不罢休，死扛到底呢？要跟谁打仗吗？”烟儿一路喘着粗气小跑着过来了，脸上红扑扑的不知道的人还以为她是一路爬楼梯跑上来的呢。

今天天气不错，阳光很温暖，最主要的是没有那股子阴冷的寒风，所以她今天穿的比较简单一点，白色的棉毛衣外面是一件米黄色的毛呢外套，脖子上一条蓝色条纹苏绣围巾，脚下蹬着一双灰色的高帮马丁靴，看起来格外的清新靓丽，红扑扑的脸蛋也显得格外的俏皮，看上去美极了。

“没什么，我们刚刚商量好大致情况，于哥会先帮我挖三个人，然后我自己会趁着中间这段时间先把公司给注册下来，把办公场地给弄好，最起码的门面得有不是？”晋阳笑着起身接过烟儿跨在胳膊上的包包，拿起桌上一瓶水递了过去，“你看看你，没事跑什么，这是我特意准备的蜂蜜水，赶紧喝点润润嗓子。”

“差点忘记了，正式介绍一下，这位是于洋，一个资深猎头，这次就是他来帮我的新公司挖几个合适的人选的。这是我未婚妻，杨轻烟，于哥你见过的。”晋阳懊恼拍了下额头接着介绍道。

“很高兴认识你，杨小姐，晋老弟可是在我面前不知道夸过你多少句了，我这应该算是第二次见你了，没想到这次比上一次远远看到的你还要漂亮的多。”于洋显得稍微有些局促，显然是有些被烟儿惊艳到了，没想到近距离观察下她会比之前远远看去更加漂亮。

“谢谢，于先生，我也很高兴认识你，晋阳之前跟我说过的，也要感谢你的女儿，那个可爱漂亮的小妹妹。”在外人面前烟儿总是显得很优雅，亲切而又拒人于千里之外。

客套几句，几人便围着桌子一一坐了下来。

“你已经想好了？公司名字你打算叫什么？不会就把牧场的名字拿过来用吧？”刚坐下烟儿便接上了之前的话题问道，同时拿起蜂蜜水咕咚咕咚猛喝了一大口，空间蜂蜜香甜滋润的味道瞬间让她眼睛亮了起来。

“没想好，你知道取名对我来说本来就是一大难题。”晋阳捂脸，他的取名废根本已经无药可救了，取公司名这样的头等大事他怎么敢胡来？想来想去也没想到什么合适的好名字，只好一直拖到了现在。

没想到晋老弟这样的人竟然会是个取名废，对面于洋忍不住捂嘴偷笑，被本就恼怒的晋阳发现了，顿时有些恼羞成怒，你还在一旁幸灾乐祸？

轻轻一拍桌子，笑眯眯的看着他，“于哥，既然你笑的这么开心，想必你对取名这种事很有心得了？那正好，我公司新名字就拜托你了啊，能者多劳嘛，等公司开业了请你喝酒啊！”

“啊？”于洋直接傻逼了，你这是直接把锅甩给我了吗？我能不接吗？取名字这种事你不擅长，可是我好像也不太擅长啊，我女儿岚岚的名字还是我老丈人取的......

“啊就是答应了？那真是太好了，有于哥这样的精英出马，我公司的名字肯定能一炮而红......”晋阳顺嘴就胡扯起来，也不知道名字和一炮而红有个毛的关系。

这是办公司呢，虽然说一个好的名字确实对一个公司的形象和品牌有着巨大的影响，可是一炮而红这种事还是天方夜谭吧？

你以为你是什么？打桩机？

人不要脸则天下无敌，碰上这么个没脸没皮的家伙于洋也是无语了，只好苦着脸应下来，想着等会回去该用什么办法才能想出个好名字。

好不再求一次老丈人？

嗯，这个想法可以有，老丈人现在也退休在家了，整天闲着没事就摆弄摆弄花花草草的，这也太浪费他这个教授级别的人才了，现在让他发挥发挥余热也好，省得他在家闲出毛病来了。

老丈人那么厉害，说不定还能帮我想想法子，先帮忙搞定那三个人，然后再帮我介绍个销售总监什么的，或者有其他类型的人才也行啊，他老人家门生故吏那么多，找几个人才而已，应该比我要有办法的多吧？

某个小老头还不知道自家女婿已经把主意打到他身上来了，这会正在哼着小曲儿开开心心的给院子里的花草浇水呢，老人家虽然已经六十多了，可动麻利的很，一点看不出来上了年纪，反倒比一些四五十岁的人还要灵活。

“桃叶那尖上尖，柳叶儿遮满了天，在其位的这个明哎公，细听我来言呐~~此事哎出在了京西蓝靛厂啊~~蓝靛厂火器营儿......”

仔细一听，老人家还挺潮，一首背景小曲儿唱的是有腔有调的，别说还挺好听的，一边唱一边摇头晃脑的，一副悠然自得的模样。

真叫人羡慕。

再说回晋阳这边，已经拜托于洋帮忙挖人了，又把取公司名的任务趁机强摁给了对方，他的任务就算是完成一小半了，接下来只要把公司注册好，再找一个合适的办公地点，整个架子也就差不多了，接下来的事情就可以交给挖过来的总经理和人资总监头痛去了。

要说最后还差点什么，可能就是财务总监这个最重要的职位了。

财务总监，也就是现在很多大公司，尤其是大型网络公司称呼的首席财务官——cfo，chieffinanceofficer的缩写，从现代意义上完善的治理结构上来说，这个职位和人力资源总监应该算是ceo的得力助手，左膀右臂。

瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。

资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。

要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为，美国公司的cfo全盘管理公司的财务和会计事务。

cfo的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运情况。

因此，cfo也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归cfo管理。除了负责公司与投资人的公共关系，cfo要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。

此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由cfo来统筹管理。

当然了，这里的cfo首席财务官和很多人嘴里的财务总监其实并不能画上等于号，财务总监实质上是所有者委托的监督代表从习惯和字面上解释。

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