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第265章乘风破浪（第1页）

“重生之路在远方（..）”！

下午要去找马丽谈工作，确实不完全是借口。冀西板栗加工厂的事情并没有过去，任由这样的情形发展下去，佳琳食品的前途是可想而知的。虽然路远在这两年一直稀释着佳琳食品的股份，他的初衷是把佳琳食品做成一个轻股份的公司。自己如果需要的话就保留一个大股东的地位，股份不需要太多。

现在佳琳集团的主要管理层几乎是以新镇系为主，包括韩磊和主管财务的老张也都是和他一起打天下的元老。路远希望佳琳食品最终会成为大家的企业，这也算是他对这帮兄弟的一份回报。所以佳琳食品的改革是必须要进行的，他就是一直没想好要改到什么程度。

这两年公司发展的过程也在践行他的想法，整个管理层的持股比例都有大幅度的提升。老员工和中层管理人员也有虚拟股份，每年都在享受股份带来的分红。

离开京城去米兰之前，他已经让马丽组织人手做一份佳琳食品的改制计划，争取改制和改革同时进行。

所以今天下午他要和马丽再沟通一下，看看集团公司是怎样确定的方案。

因为路远并没有给出佳琳食品改革明确的线路图，马丽也很头痛。毕竟原来是路远的绝对大股东，现在要把持股权分下来，这事好说不好做。私下里和宝春沟通了一下，宝春并不同意路远的想法。升米恩，斗米仇，现在分股份好分，将来一旦有什么变故，在收回来就不是那么回事了。

再说佳琳食品的发现过程没人比宝春更清楚了，尽管路远只是把持大局掌握方向，具体的工作都是下边这些人在做。但是宝春深知，如果没有路远，佳琳食品早就分崩离析了。这么多的直营店要说一些人没有想法事不可能的，正是因为公司这么多来一直都给管理人员很高的奖金和分红，管理人员又是以新镇系在人为主。所以公司整体上才一直运行稳健，加上公司整体形象设计，市场营销策略给力，人员外流才不多，公司效益一直保持的很好。

宝春私下里和马丽说：“现在佳琳食品的几位高管没有一个省油的灯，要不是路远居中控制，公司财务监管体系建设的好，估计早就出问题了。”

马丽对此深以为然，她自己从一个羊城巷子里摆小吃地摊，到现在叱咤一方别人眼里的女强人。她自己知道，如果不是路远给她搭建了这样的一个平台，给了她施展才华的空间，她还不知道现在自己做什么呢？

王强一个初中毕业的农村人，王玲玲初中都差点没毕业。宝春一个落魄的民办教师，方静高考落榜生。韩磊小学文化，燕子初中毕业，她自己林场子弟中学毕业。就是这样的一帮人，在路远的揉捏下做成了这么大的事业。

正如王强私下里和宝春说的那样：“给大家提高持股比例，表面上看大家得到的好处是多了。可是路远的持股比例下降，自然也就不会在佳琳食品的经营上在上心。这样下去佳琳食品究竟还能走多远也未可知。现在国企还说倒闭就倒闭呢，何况一家民营企业。”

所以马丽征询了大多数高管的建议，竟然大家都不同意改变现有的股份结构。都认为现在公司给大家的权益已经够多了，毕竟企业最早是路远私人投资的。现在企业经营好了，大家伸手分钱，这也太不仗义。

路远听着马丽把这些意见汇总给他，竟有种哭笑不得的感觉，这怎么送钱还送不下去了呢！

路远还是给出了自己的意见，这是他想了很久，也征求过燕子和方静的意见。

公司的改革与改制势在必行，出于长远考虑，他更愿意做一个投资者而不是管理者出现在佳琳企业的层面。只有这样，佳琳集团才能成为管理清晰、产权明确的企业。才可以在将来发展的过程中有海纳百川的勇气和决心，才可以在根本上改变佳琳企业依赖新镇系的局面。

他和马丽谈到了一个佳琳改制的方向，既然原来的建议大伙有很多看法，那就换一个思路。他减持股份大家增持股份的想法不变，但是在执行方式上可以用新的方法。

首先是确定佳琳食品的固定资产，因为有的物业、店铺和土地是属于集团所有的。因此要对佳琳食品现有的资产做一次彻底的核查。然后佳琳食品成立一个管理委员会，由管理委员会选出公司的实际管理者管理公司。而管理委员会就是佳琳食品的最高管理机构，相当于公司董事会。

路远自己将持有公司不超过百分之五的股份，燕子，韩磊，王强等大股东每人持有百分之一的股份。这部分是实际控股，经管理委员会同意可以转让或出售。其余股份将作为虚拟股份按权重分给公司的管理层和员工，这部分股份不可转让和出售。员工在职期间享受相应的股份分红，法定年龄退休公司会回购其持有的虚拟股份。在职期间离职如果符合公司的持股合同规定，公司会根据持有股份的份额给予一定的补偿。

管委会对所有股东负责，一旦管理不利，股东有权罢免改组管委会。

路远把自己的这些想法讲给了马丽，让他按照自己的思路起草一个文件。最好是形成所有员工认可的一个制度性文件，既保障大家合理的权益，又要对破坏公司制度的人形成约束。

这一部分改制完成后，就是公司的改革。管理层必须做大的调整，各个岗位要科学定岗，淘汰冗员。不合格的管理人员要调整岗位，要给有文化有能力的年轻人让路。

几大分公司要重新调整布局，趁现在还是淡季，从收购，加工挑选，市场销售每个环节都要重新给出数据的评估。制定公司未来五年的发展方向，要有大气魄，要做行业内最好、最大最强的企业。

可以把公司主要管理层和股东聚到京城，开会研究，一周没有结果那就一个月。总之佳琳食品的改革势在必行。

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