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第151章 激将计（第1页）

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.第151章激将计

这话虽然自谦，但也得慷慨激昂，豪情万丈！

众人都被李毅这种淡然而自信的气度折服了，都洗耳恭听，这个年轻的副书又将带来怎样的惊喜。”

宋征明见李毅如此自信，便嗯了一声，和蔼的着李毅。

李毅道：“我们常，无工不富，无农不稳，由此可见，工农成了一省经济发展的顶梁柱。江州的工业底子薄，要发展工业经济，我们必须抓两个基点：第一，我们必须借助外来的资金和力量，积极引进外资，利用外来资，发展我市的工业经济。第二，要对土工业产业进行大调整，对现有的国有大中型企业进行改造和改革，整合优势企业，对濒临倒闭的型企业，根据其自身情况，区别对待。抓大放，掌握国民经济命脉，抓优势资源。现在的亏损企业比例很大，我们要将大部分亏损企业进行出售或者改制。剩下的企业都具有一定竞争力，再加上国家和省里集中精力支持，盈利能力就上升了。”

吴东方听得入神，真当这是考场了，追问道：“对于亏损的中型企业，你有哪些举措？”

李毅道：“国有中企业可实行的经营方式有很多种，我归纳了一下，大致有如下十种。”

“哦？有哪十种？”宋征明也感兴趣了。

现在的国企改制，正是中央狠抓的经济改革问题，省里的一、二把手，都要对省的国企改革进行深入的思考。宋征明和吴东方自然也不例外。

李毅端起杯子，喝了一口茶水，然后侃侃而谈，把自己对国有中企业改革的一些想法和平常收集的一些资料，进行了归纳总结，出了中型国企改制中的十种常见经营方式：

．股份制改造。有条件的企业，可以通过吸收其它投资包括外商投资或出售部分存量资产，以及债权转股权等方式，改组为股份有限公司或有限责任公司。投资者可参股，也可控股。

．股份合作制。通过将企业净资产全部转让给职工或其它合适的方式，将国有中企业改组为股份合作制企业。也可根据企业的具体情况和条件，采取先租后售等过渡形式，逐步将国有中企业改组为股份合作制企业。

．兼并和联合。鼓励有条件的优势企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并劣势企业，按有关政策规定，可以采取承担债务式兼并，也可采取购买或投资控股的方式实施兼并。鼓励企业间的联合，实现优势互补、规模经营。

4．出售拍卖。以企业资产评估价为基价，可实行公开竞价或协议定价，综合考虑职工就业和新增投资等因素，向法人、自然人出售拍卖中企业。

5．租赁、承包经营。将企业全部或部分资产出租或承包给法人、自然人，按照协议将资产经营权赋予租赁、承包人。租赁或承包时要根据行业特点、地区差异等情况，合理确定租赁、承包费标准以及支付方式。

6．托管经营。对领导班子不得力，管理水平低，经济效益差的中企业委托给经济实力较强、经营管理水平较高的企业或机构经营。实行托管要通过契约方式明确托管方与被托管方的责、权、利关系。

7．剥离分立。对整体难以盘活，局部有望搞活的企业，在明晰产权，合理承担债务的前提下、实行分立，分块搞活。

8．土地置换，易地改造。对具有地理位置优势，但产品落后、经营困难的中企业通过出让土地使用权，搬迁改造，异地重组。有些适合发展第三产业的，可充分利用企业的地理优势，实行‘退二进三‘。

9．引资嫁接，合资经营。鼓励中企业广开渠道引进资金、人才、技术、设备，进行多种形式的嫁接改造：嫁接方式可以是整体嫁接，也可以是部分嫁接、合资比例不限。

0．破产重组。对少数长期经营亏损、包袱沉重、资不抵债、扭亏无望的企业，依法实施破产重组。

李毅铿锵有力的男中音，用一种温和而坚定的语气，不疾不徐，得条条是道，就跟平常做报告一般。

领导人一个最基也是最重要的素质，就是演讲能力！

做报告，做演讲，跟上下级沟通，都需要这种语言能力。

一个木讷内向的人，很难想象他能在官场吃得开。

李毅的语言能力就很强，经过南方大学四年的中文系熏陶，又经过多年官场的演讲实践，语言组织能力和即兴脱稿演讲能力得到了很的锻炼，不管何等场合，他都能坦然面对，淡定的处理。

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