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２１１０章 达成默契（第1页）

一秒记住【xiaoyanwenxue.com】精彩无弹窗免费！，最快更新先锋最新章节！童吉平强调道：“白钰同志承担了主要领导工作！从榆达化工厂股权结构到厂区生产布局，我看到了我们革命队伍建设当中令人欣喜的新兴力量！我说过我不了解白钰同志之前在基层的经历，就冲着榆达集团、化工厂混改的大手笔，就堪当书计重任！这是我个人的看法！”

此言一出，鸦雀无声。

祁琨没说话，因为该说的童吉平都说了；副部长们也不说话，因为童吉平表现出的积极主动姿态令人费解，他们不敢轻易站队。

难熬的十秒钟过去了。

“叮”，吴通手机短信响了，低头瞟了眼旋即清咳一声，道：“吉平同志所说的情况，我在档案材料里没看到，也没听干部处同志反映，说明一点，要想全面系统地评价干部，组织部门同志还需要更扎实、更深入、更用心地调查走访，而不是单单坐在办公室看材料，闭门造车！”

一棍子打得在座处长、副处长们不要不要的，都作频频点头状，认真记录。

吴通续道：“我个人十分赞赏吉平同志旗帜鲜明反对经验主义、本本主义的态度，事实也是如此！考察干部的德廉勤绩不能靠发测评表、找人谈话，而应该深入基层、深入群众，实地掌握考察对象第一手资料，这才是一名合格的、称职的、对我们事业负责的组织人事干部！”

说到这会儿，包括祁琨在内的参会人员都没摸透吴通到底什么意思，官场废话艺术可见一斑。

每句话连同标点符号都正确，就是让你猜不到真正的含意。

一把手一个劲地夸二把手，气氛诡异，三把手祁琨不得不表态，道：

“吴部长说得对，之前我也一直强调网络时代信息社会要善于主动利用科技搜集和捕捉资料，不能总坐在办公室等着报送数据！吉平同志利用一次考察活动就把白钰同志的情况记在心里，在座各位平时也经常参加各种活动吧，试问记下多少有用信息？掌握多少办局、基层领导同志的情况？的确，需要在今后工作中注意改善并加强！”

吴通对祁琨的表态不置可否，接着说：“还以白钰同志为例，就在省府大院里，跟组织部近在咫尺，可我们对他的了解还是停留在档案薄薄几页纸，那么对于基层同志情况的掌握可想而知！我说的虽然是白钰同志，又不限于白钰同志，白钰同志究竟要不要调整，调整到哪儿去，我没调查没有发言权，有关白钰同志人事调整问题以吉平同志说的为准！”

好一招西门吹雪的“天外飞仙”！

把祁琨都打懵了，握着笔呆呆看着笔记本，刹那间仿佛不会写字了。

童吉平说什么呢——“堪当书计重任”，就这句！

可提议白钰担任书计的是干部三处和祁瑄啊，这就是吴通指东打西、穿花插柳的高超打法。

既让童吉平感觉心理上不自在，又让祁瑄浑身说不出的难受。

紧接着吴通借题发挥，结合整顿组织部门工作作风、端正工作态度、务实工作措施等含沙射影讲了一通，最后索性建议干部三处就这份名单认真回头看，要学习吉平同志沉下去调研、广泛听取群众意见的务实求实精神，所有结论必须建立在全面细致地了解候选干部的基础上！

就是说除了得到童吉平力挺的白钰，名单全部被否决，给了祁瑄一记响亮的耳光！

但最后关头祁琨也不含糊，散会前态度严肃地要求坚决贯彻、全面落实吴部长的指示，认真领会学以致用童部长深入基层从群众中来到群众中去的工作作风，一周内必须拿出有诚意、有质量、有高度的提名名单，争取不影响兄弟处室人事调整工作正常有序推进！

祁瑄看似输了，其实没输，玄机在于最后一句话。

“兄弟处室人事调整工作正常有序推进”什么意思？你吴通在我主管、主持的人事调整会议上砸场子，等你主管、主持的正厅级人事调整会议上，我也不配合，我也砸场子！

你让我整个名单重头再来，你的名单没我常务副部长认可能轻易通过？你不让我有序推进，你也别有序推进，大不了都别干！

最一头雾水的是童吉平，自己明明说的发自肺腑的大实话，结果被吴通夸得晕头转向，又被祁瑄拿来学以致用，好像都没错，可事态为什么不对劲呢？

事后狄彬哭丧着脸向祁瑄请教，说工作人员投入大量而细致的精力进行筛选，名单几经其稿，已经累得人仰马翻；再说组织部门考察干部的套路都是如此，年复一年日复一日，哪有什么新花样？真按童吉平那样，每个候选人都跑到工作单位以及外围工作领域，那日常事务别做了，专门在外面搞外调，现实吗？

祁瑄稳当当说瞧瞧你，平时智珠在握老神定定的模样，遇到困难就打退堂鼓了？要善于分析问题、辨识问题继而解决问题！

狄彬还是不懂，苦着脸问怎么解决问题？把干部三处都拉出去对33名，不，32名候选干部进行外调？那得忙到猴年马月啊！

祁瑄伸出三根手指，说第一刚才会上没说对所有人进行外调，只要求学习童部长的精神，对不对？但精神是能一时半会儿学深学透吗？总得有个过程嘛；第二如果外调结果与材料分析情况相同，是不是仍要坚持原有的结论呢，你想想……

这句话有些拗口，狄彬足足想了半分钟才转过弯来，浮现微笑道对对对，祁部长提醒得对！

祁瑄又说第三，外调肯定必须，前提是不能影响正常工作，还要确保进度不拖后腿，保质保量完成领导交办任务。